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金洪股份召开两化融合贯标项目启动会

2020-05-14

2020年5月12日下午,金洪股份召开两化融合管理体系贯标项目启动会,公司总经理杨新华及部分高管、合作单位南京慧德信息管理咨询公司负责两化融合的项目经理、各职能部门的部门长、主管等人参加会议。


两化融合是信息化和工业化高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路。金洪股份以公司战略为引导,积极推进企业的信息化建设,并实施两化融合管理体系贯标项目,旨在提升企业管理水平,助力企业转型升级,打造企业新型能力,获取可持续竞争优势,实现可持续发展的目标,这是公司谋生存求发展的重大战略举措。



企划部部长杨绍波主持会议

公司企划部部长杨绍波简述了实施两化融合管理体系贯标的目的和重要意义,介绍了合作方南京慧德咨询公司,宣读了金洪两化融合贯标项目组人员构成。



南京慧德项目经理陈宇讲话



南京慧德资深顾问计艳锋讲话

南京慧德咨询公司负责两化融合的项目经理陈宇对项目推进计划进行了详细说明,资深顾问计艳锋对两化融合标准及贯标工作应注意问题进行了培训和讲述,现场确定了公司两化融合项目的职责分工、应建立的体系文件及文件编制的负责人等。



总经理杨新华讲话

公司总经理杨新华对此次贯标提出了要求和希望。两化融合贯标项目与公司的战略相关,是全员参与的一个项目,各部门长是第一责任人,公司相关各部门都要积极配合两化融合贯标项目组的各项工作,并与现行的公司各种体系有效结合,推行过程中建立跟踪、监督、考核的机制,将贯标工作实实在在落到实处。希望相关部门与咨询公司密切配合,保障项目的顺利进行,真正达到两化融合贯标的目的。

本次会议的召开明确了金洪股份两化深度融合的工作态度与目标。金洪股份通过建立两化融合体系,必将全面提升企业管理水平和管理效益,打造和提升新型能力,为发展战略实现提供支撑。通过贯标工作,梳理和整合企业内外部资源寻找到新的业务和利润增长点,促进企业全体人员的能力提升。金洪人将不遗余力地共同发力,筑成更智能更智慧的创新之路。